在中国，同伙之间合资创业的公司并不少。我们耳熟能详的有“新东方三驾马车”、“腾讯五虎将”、“阿里巴巴十八罗汉”、“万通六君子”等。

不外，新东方的三驾马车和万通的六君子，最后闹分居的时刻都有点不愉快；腾讯和阿里巴巴，则由于核心人物的职位太突出，其他配合创业者基本上从同伙变成了下属。

几人一起创业，以同伙始、以同伙终，不仅配合的事业很乐成，脱离之后各自闯出一片天地，且还保持很好的友谊的，我看来看去，只看到一例，那就是：携程四君子。

今天我们就来领会一下梁建章、季琦、沈南鹏、范敏四小我私家，以及他们配合的创业故事。

一、梁建章

互联网圈子里天才许多，但梁建章是这些天才之中的天才。

1969年，梁建章出生于上海一个知识分子家庭，父亲是公务员，母亲是国企员工。他从小有“神童”之称，又由于脑壳大，得名“大头神童”。

1981年，12岁的梁建章进入上海育才中学念书。那时，育才正在搞教育试点，学校基本不部署作业，每周有两天可以不用上课，只要考试能通过就行，以是课余时间异常多，学生们可以充实生长自己的兴趣。

13岁时，梁建章加入了一个盘算机兴趣小组，在中国福利会少年宫，师从上海师范大学校长朱鸿鹗教授学习编程。

梁建章遇到盘算机，就像鱼儿遇到水一样，不分日夜地泡在内里。半年以后，他的编程水平突飞猛进，设计了一个行使程序写格律诗的软件，获得了天下中学生盘算机程序设计大赛金奖。

在学编程历程中，他遇到许多数学方面的难题，父亲用高等数学帮他解出来了。他问父亲，要学会这些高等数学需要多长时间？

父亲回覆：至少五六年吧，要等你上了大学才气学会。

梁建章说：太长了，我等不及。

然后用几个月时间就学会了。

除了高等数学以外，他还花了许多时间研究诗词格律和人工智能、数据库等知识。这些知识，每一个领域要弄懂，都不是几月之功，而梁建章能在短短时间内就把这些学通并开发成软件，其智商之高，学习能力之强，可见一斑。

1985年，16岁的梁建章以初中生的身份，直接考入了复旦大学少年班，半年后进入复旦盘算机系。

与许多人印象中“少年班的孩子在大学会遇到生涯和社交上的问题”差别，梁建章在大学里普遍介入种种流动，交了许多同伙。用他自己的话说：“除了谈恋爱，其他流动都可以介入。”

不外，他在复旦只待了一年。1986年，他又考入了美国乔治亚理工大学，而且用四年时间，读完了本科加硕士。

1991年，正在攻读博士的梁建章，以为在学校已经没法学到最先进的器械，便放弃了读博，进入甲骨文公司事情。

最初几年，梁建章担任研发工程师，做的是手艺事情。然则1996年的一次回国探亲，让他心态发生了转变。

他发现海内泛起了火热的创业浪潮和无数商机。回到美国后，他马上向公司申请转岗，从研发部门转到了ERP部门，并于1997年顺遂被派回中国，担任了甲骨文中国区咨询总监的职位。

1999年，在一个名叫万超的同伙先容下，梁建章熟悉了季琦。日后，他们将一起最先一段绚烂的创业旅程。

二、季琦

季琦是另一类型的天才。

他在学习上没有梁建章这么突出（但对普通人来说，也已经是妥妥的学霸），然则在创业的乐成率上，可能整个中国都无出其右者：

他曾经十年内开办三家公司，所有上岸纳斯达克并冲上百亿市值，被称为“创业教父”。

季琦比梁建章大三岁。1966年出生于江苏南通如东县。

他是四君子中唯一一个非上海人，也是唯一一个农村家庭身世的。小时刻家里很穷，有时甚至连饭都吃不饱。

读初中时，在一个风雪交加的严隆冬天，季琦走了一个小时回到家里吃中饭，妈妈告诉他，家里已经没饭了。

季琦只好又空着肚子走一个多小时回到学校，边走边抹眼泪，立誓一定要考上大学，逃离这个穷地方。

高考时，季琦如愿以偿，以全县第二名的成就进入上海交通大学。他本想报考自动化或者盘算机这种一听起来就很时髦的专业。不外先生告诉他：那些专业没前途，报工程力学吧，以后帮包工头算土方，算好了能多拿奖金。

于是季琦就报了工程力学。到了学校才知道，这个专业和算土方一点关系都没有，学的都是怎么盘算潜艇的受力、导弹的腾飞速率等问题。

那时交通不便，季琦是先坐车到南通，然后从南通港坐了一晚上船到上海的。

当汽船于凌晨时分在十六铺码头靠岸时，这个从农村来的小孩，被大上海的荣华惊呆了。这种袭击是云云强烈，以至于日后在几回人生重大决议关口，“留在上海”都成了季琦做决议的主要理由。

作为一个“乡下人”，季琦在上海的校园里，又穷又土，什么都不如人。大二时，他履历了一次人生的至暗时刻。

那时也没有什么稀奇的理由，他就是突然以为人生好无趣，以为自己就像个行尸走肉，所有器械都是外界放置的，没有任何自由意志。

为了排遣苦闷。他把大量时间花在图书馆，从哲学、文学、诗歌中去寻找人生的谜底。最终思索的效果是：人生无所谓意义，只有历程和履历。

1989年，季琦大学结业。他手里有两个选择：一是继续在本校读研；二是到南通第二设计院事情。

那年由于特殊缘故原由，大学生的分配情形普遍欠好。季琦能有单元吸收，异常不容易。这也是找了许多关系，好不容易才获得的。而且他们家的家庭情形，也等着他去尽快赚钱。

然则季琦思前想后，最终照样放弃了事情，选择了读研。

他心想，我云云艰难才脱离南通，去到上海，岂非就这样回来吗？

这回，对大学专业已经有足够领会的季琦，选择了机械工程系的机械人专业。读研之后，他最先接触盘算机，并领会到这个新兴行业的“暴利”，于是下了狠功夫扎进去。

很快，季琦从一个连开机都不知道怎么开的菜鸟，生长为一个熟练掌握电脑使用、装机等手艺的达人，甚至还学会了组网手艺。

随着找他装电脑和组网的人越来越多，他爽性和同砚开了一家电脑公司，搞起了兼职。等1992年硕士结业时，他手里已经攒下了好几万块钱。

兼职的同时，季琦的学业也没有放下。他的论文在1992年的国际机械人年会上揭晓。系主任希望他能留校任教。

在西席办公室里，系主任眼光殷切，而季琦却眼盯着那陈旧而缭乱的办公桌，想着若是留校的话，这可能就是自己未来几十年的日子，心里不禁升起了深深的恐惧，赶快拒绝了主任的美意。

他把简历投给了美国日化巨头宝洁，通过层层筛选，拿到了最终的offer。但得知签宝洁就要把户口迁到广东南海时，他犹豫了。

对留在上海的盼望，最终让季琦放弃了宝洁的机遇，而是随便找了一家能落户的上海企业——上海盘算机服务公司。

季琦很清晰，自己是不会在这里长待的，就是过渡一下，把户口落下，混几个月就走。

在入职报到那天，他手握大哥大，腰揣随身听，拍着公司总司理的肩膀说：“胡老板，可能过一段时间我就会走人，公司的这点人为对我来说着实算不了什么。”

这位胡老板没有计算季琦的嚣张，反而重用了他，任命他为大项目司理，卖力公司大项目营业拓展。

季琦的销售才气在上海盘算机公司获得充实的施展。他骑着一辆自行车，穿行于上海证券交易所、交通银行总行、甲骨文公司等单元，拿下一个又一个大单，很快成为销售冠军，并当上了市场部和销售部司理。他和助理两小我私家，孝敬了公司80%以上的销售额和利润。

更厉害的是，那些给他营业的人，不仅仅是生意上互助的关系，还一个个被他处成了同伙。这一点，让人不得不平。

原本说待两个月就走的季琦，过完两个月又是两个月，一直到两年以后才脱离。

脱离不是由于混不下去，而是由于要出国。那年头，在海内混得好不算本事，能出国才算本事。更何况季琦的妻子在美国上学。1994年，他放弃了单元分的屋子，带着1万美元，以陪读的身份去到美国。

1994年9月17日，季琦遇到了他人生的“震撼时刻”。那天，他去硅谷甲骨文公司找同砚玩，第一次见到了互联网。当他看到要查询的信息从电脑上显示出来时，不禁惊叹道：“这也太神奇了吧！”

犹如马云第一次见到互联网的反映一样，季琦意识到，一个新的时代，已经到来。他心里激动万分，模模糊糊以为，自己未来的生涯也许会和这个器械息息相关。

他在美国没有待多长时间。虽然也在那边上学、打工，然则却发现，若是留在美国，日后几十年的日子可以一眼看到底，这和当初留在学校当先生又有什么区别呢？而反观海内这边，正在如火如荼，创业大潮已经袭来。

于是，1995年，季琦回国了。回国第二天，一位以前做营业熟悉的老板正好来上海，晚上叫他一起出去娱乐，听说他刚回国还没事情，就让他到自己的公司来上班。

就这样，季琦成了中化英华公司华东区总司理。他用了一年半时间，以公司给的10万元资金启动，做成了3000多万的生意。成为公司的一棵摇钱树。

然则厥后，随着公司整个被别人收购，季琦只好脱离。

1997年9月，季琦决议自己创业，不再寄人篱下了。他建立了一家名为“协成”的公司，做系统集成营业。

公司的第一个票据来得很顺遂。季琦给原来的客户打个电话，说我现在出来自己干了，有营业的话帮衬一下。客户二话没说，就给了他一个百万大单。协成的营业，就这么做起来了。

1999年，季琦在甲骨文事情的同砚万超先容了梁建章给他熟悉，俩人一见如故，很快谈起配合的创业理想。

对于创业，他俩倒是很搭配——梁建章懂手艺，季琦懂销售和治理。然则还缺一小我私家，就是财政和融资。

梁建章说：我有一个很好的人选。

季琦问：谁？

梁建章说：你的校友，沈南鹏。

三、沈南鹏

沈南鹏与梁建章的关系，比和季琦还要久远。

在梁建章13岁获得盘算机编程大赛一等奖的那一次，同台领奖的有一个比他大两岁的学生，不外得的是三等奖。谁人学生就是沈南鹏。

1967年，沈南鹏出生在浙江海宁。他母亲担任一家大型国企的厂长，平时事情异常忙，没时间照看他，以是7岁那年，他被送到上海姑姑家栖身。

沈南鹏小时刻稀奇喜欢做数学题，他的愿望是当一个数学家。当梁建章在福利会少年宫学编程的同时，沈南鹏天天都在上海市少年宫奥数班刷题。

只管他在盘算机编程竞赛中只得了三等奖，然则数学方面的竞赛，却拿一等奖拿到手软。不仅是天下中学生数学竞赛一等奖，还参加了美国中学生数学竞赛，获得外洋赛区冠军。

1985年，也就是季琦坐船到上海交大上学的那一年，沈南鹏也被上海交通大学录取。不外他不用考试，是直接保送进入教育改造试点班，厥后选择了应用数学专业。

沈南鹏在大学并不是那种“高分低能”的书呆子，而是积极参加种种社交流动。还当了交大的学生会主席。

1989年，为了追逐数学家的梦想，沈南鹏继续到美国哥伦比亚大学数学系去读博。

在此之前，他一直以为自己在数学上有先天，然则到哥大见识了真正的天才，而且被几回考试成就袭击了之后，他发现，自己靠刷题刷出来的成就，远远不足以支持一个数学家的梦想。

一年后，在一位教授的指点下，沈南鹏从哥伦比亚大学退学，转到耶鲁大学商学院去读MBA。

在进入耶鲁大学之前，沈南鹏对商业的领会完全是一片空白，甚至连《华尔街日报》都没有看过，在美国同砚看来，险些难以想象。

1992年结业，沈南鹏最先了艰难的求职之路。虽然有耶鲁的MBA金字招牌在手，然则作为一个没有任何商业实践的中国人，要在华尔街谋得一份好职业，并非易事。

他被拒绝了无数次，最终照样依附数学方面的优势，进入了花旗银行事情。

两年后，随着中国观点在美国资本市场最先吃香，沈南鹏进入了职业生长的快车道，中国靠山 耶鲁商学位 华尔街履历，让他成为被华尔街公司争取的香饽饽。

在先后经由雷曼兄弟、汉华银行的过分后，他最终于1996年进入德意志银行，担任德意志摩根建富的董事，卖力中国资本市场营业。

在上海，也是经由校友万超先容，他熟悉了季琦。

当梁建章和季琦最先讨论创业的事情时，沈南鹏成为俩人配合想要拉入伙的最佳人选。

沈南鹏此时已经做投资8年，然则没有自己创过业。他异常看好那时已经如火如荼的互联网行业，只是一直都没有好的机遇切入。梁建章与季琦和他一谈，他立马就怦然心动。

1999年2月22日，在季琦的家中，三人凑到一起，最先正式讨论创业项目。

他们也思量过网上书店、网上宜家等偏向，但最终都由于物流和网络支付的难点而放弃。

最终梁建章提出，可以做一个旅游网站。

三人一拍即合。沈南鹏出资60万，占股40%；梁建章和季琦各出资20万，划分占股30%。

由于季琦是自己创业，时间对照自主，由他来全职卖力公司的确立，并领每月3000元的人为；沈南鹏和梁建章还在原公司上班，兼职介入公司运营，不领人为。

携程由此最先起步。

但很快他们又发现一个重大问题：由于三人都不是旅游行业身世，除了自己喜欢旅游以外，对旅游生意上的事情一无所知。

必须再找一个旅游行业的合资人才行，而且这小我私家必须很牛！这是三人的共识。

于是分头去找，最后他们找到了“三缺一”的谁人“一”：范敏。

四、范敏

范敏的履历不像前面三人那么鲜明，在民众中的名气也没有那么大。在四人组当中，他一直甘居隐形人的位置。他的座右铭很有意思：做老实人，说老实话，办老实事。

但在那时，面临梁、季、沈三人，范敏是有优越感的。作为一家国企的老总，他入有房、出有车，走哪都有司机开路，偌大的总司理办公室熙熙攘攘。

范敏在四人中岁数最大。1965年，他出生于上海。由于其刻意低调，外界从来听不到关于任何他小时刻的故事。在公然资料上，他的人生履历从1983年最先，那一年，他考上上海交通大学工业治理工程专业。

在大学，范敏当过学生会主席，是沈南鹏的先辈。大四曾经开办过一家公司，然则无果而终。

1987年大学结业，他直接保送本校治理学专业读研。昔时全校1000多名应届结业生，免试读研的只有2人，他是其中之一。

1990年硕士结业，作为上海交大治理学研究生，他有的是好单元可以选，却选择了那时并不吃香的旅游行业，进入上海新亚团体。那时该团体几万人，范敏是学历最高的两人之一。

他的理由是：越是人才稀缺的地方，越是容易冒尖。

于是，他就进入了新亚旅行社的计调部，卖力收发传真、放置旅游团行程、联系供应商等杂活。

仅在计调部干了几个月，他就被调到团体办去了，担任办公室助理。虽然名字听着不高，但却是向导身边的人。

而范敏在这个位子待了一年半以后，却自动要求调离。他的目的岗位是：新亚团体下属的海伦宾馆见习治理生。

在下层干了四年后，范敏作为团体代表，被上海市旅游局派往全世界着名的瑞士洛桑旅店治理学院学习一年。

留学回来，范敏最先官运亨通，先是被提升为新亚团体旅店治理公司副总司理，厥后又进一步升为上海旅行社总司理兼大陆饭馆总司理，收支都配备专车和专职司机。

可想而知，这样一小我私家物，又怎会容易放弃这一切，加入一家新建立的创业公司呢？

1999年3月，上海徐家汇鹭鹭酒家，在同伙先容下，梁建章三人第一次见到范敏。惋惜的是，经由一番游说，范敏不为所动。

范敏走后，梁建章和沈南鹏都以为没戏，说算了，换个其他人吧。季琦说：若是我们自己的校友都搞不定，那其他人更不行。

他们也不是没试过其他人，之前想请春秋旅行社的王正华，就碰了一鼻子灰。若是像范敏这样正值34岁，处于人生最容易焦虑和摇动的年数，且又是交大校友的人都请不动，那其他人也都不用想了。

季琦拿出之前跑营业的终点，隔三差五往范敏的办公室跑，和他谈人生，谈梦想。

那时范敏作为两家国企的总司理，公务忙碌，季琦每次去都要等半天，才气见上一面。甚至有时刻，明显办公室没有人，范敏也让季琦等上10分钟，才让秘书叫他进去。

不外去的次数多了，季琦发现，自己守候的时间越来越短。厥后基本上只要5分钟，就能见上范敏。

湖北390家A级旅游景区累计接待游客超5300万人次

季琦不失时机地问：校友，思量清晰没有？

这回范敏说的是：好吧！

从那一刻起，厥后被誉为中国企业史上“第一团队”的携程四君子，终于组队乐成。

4人的分工是：沈南鹏担任董事长兼CFO，梁建章担任CEO，季琦担任总裁，范敏担任执行副总裁。

五、起步

1999年5月，在上海南丹路天文大厦，携程公司正式建立。150平米的办公区，十来号人。除了季琦为了对外来往的需要而拥有单独的总裁办公室以外，梁建章三个兼职的人，早先连办公桌都没有。

刚最先设想的产物，是一个大而全的产物，框架包罗三C：Content（内容）、Community（社区）、Commerce（商务）三个领域，内容涵盖了旅游所涉及的吃、住、行、游、购、娱各方面，险些等同于今天的携程 民众点评 美团 马蜂窝的总和。 

携程早期网页，见《上海微型盘算机》1999年12月

梦想异常美妙，然则要做这么一个综合型的平台，网站开发、内容建设和营业拓展，所需的成本都是伟大的。原来凑的100万资金，很快就见底。

摆在首创人眼前的第一个伟大难题，就是资金。

沈南鹏虽然在投资圈已经事情多年，但不管是他自己照样他熟悉的人，此前启齿都是几个亿的生意，对这种初创企业的融资，也帮不上太多忙。

最后照样季琦找来一位熟人，IDG的章苏阳。此前他担任中化英华公司华东区总司理的时刻，就熟悉了章苏阳，相互在营业上帮过对方的忙，关系对照熟。

季琦向章苏阳先容了创业偏向、产物和团队，梁建章写了10页的商业计划书。厥后，章苏阳又叫上另一个合资人周全，加上一个手艺专家，跟四人组吃了个饭。

席间，章苏阳三人没有问任何关于商业模式和盈利预期的事情，反而都是问一些“开办携程的目的是什么，10年以后若是携程做大你们想干什么”这些问题。

季琦等人便大谈对互联网的熟悉，以及想在互联网领域大干一番的梦想。

一周后，章苏阳给了准信：IDG决议投资50万美元，给携程的估值是200万美元，IDG占20%股份。

事后，章苏阳说，他基本就没仔细看梁建章写的BP，由于他投资的气概是：第一是投人，第二是投人，第三照样投人。

一个抱着这种投资理念的人，看到这样的梦幻创业组合，另有什么其余可说的呢？只有“投”一个字啊。

不外，章苏阳认的人不是梁建章，而是季琦。

在投资人的要求下，季琦担任CEO，梁建章改任COO。

梁建章听从了放置，交出了公司治理大权。

1999年10月28日，携程网站正式面世。

1999年11月4日，携程拿到了第一张网上旅店订单。当事情职员再三确认这个新闻时，整个办公室马上成为一个狂欢的海洋。

然则很快，携程的营业希望，就陷入了逆境。

六、磕绊

1999年，互联网在中国照样新鲜事物。

对消费者而言，人人基本就不知道、也不相信可以在网上预订旅店、机票或者旅游行程；而对旅店、景区、航空公司、旅行社来说，他们也不知道什么是互联网，以及这个器械能给自己带来什么。

那时的情形往往是：携程的推广职员刚启齿先容自己的营业，就会被旅店或旅行社的司理轰出去。

幸亏范敏在旅游行业已经多年，且还担任着上海旅行社的总司理，旅游资源对照足够，为携程初期的营业开拓提供了许多便利。

但问题是，有了资源，卖不出去也白费。一个稀奇狼狈的例子是：那时携程好不容易拿到了上海龙华寺千禧年敲钟门票的网上分销权，然则在携程网上一张也没卖出去，最后全体员工只好到冒着寒风到现场去充当“票贩子”。

到2000年头，携程面临的情形是：营业希望异常缓慢，盈利基本看不见曙光，50万美元的融资很快将要花光。若是不能解决营业拓展和融资两个问题，公司马上就要倒闭。

不知道一样平常的创业公司面临这种情形，会接纳什么设施解决。而携程四君子的救亡之道，则充实展现了这支梦幻团队的气概气派和想象力。

他们想出的设施是：直吸收购天下最好的旅店预订服务公司，而且用这个作为筹码，去做新一轮融资。

2000年1月，携程账上已经没剩几个钱，季琦却最先去和那时中国旅店预订服务的前五强——现代运通、商之行、金色世纪、国信商盟、百德勤，一家家地谈收购事宜。

这五家公司，每一家的营业量都远超刚刚建立几个月的携程。

与此同时，携程正在和软银谈第二轮融资。目的融资额是450万美元，条件是，携程能够收购乐成。

季琦第一个去谈的是现代运通。对方以为这就是个笑话，他们基本就没计划卖，况且携程刚刚建立不久，营业量在业界险些可以忽略不计。

但季琦不死心，一直追着谈。同时也在谈第二家：商之行。

刚最先，商之行的老板吴海也是对携程基本看不上眼。然则季琦锲而不舍地找了一次又一次，吴海终于动心，说：那就到携程看一看吧。

吴海到了携程，季琦骄傲地向他先容说：我们每个月的预定间数已经到达900间啦。

吴海马上无语：我们可是3万间啊。

只管瞧不起携程的营业数据，然则季琦的坚持、携程的团队以及互联网的观点，却让吴海最终照样接受了收购邀约。

3月份，双方签下合约，随后软银领投的450万美元立刻汇入了携程的账户。

一直处于兼职状态的梁建章、沈南鹏、范敏，在收购案完成和融资到账后，再也没有了后顾之忧，这才终于划分辞去了原单元的事情，全职进入到携程来。

日后看来，这个时间点极其惊险。由于正是这个3月，互联网泡沫破碎，全球互联网公司最先大批倒闭，投资市场土崩瓦解。

携程在最后时刻搭上了繁荣期融资的末班车。若是再晚个几天，也许就没有了厥后的故事。

收购“商之行”，以及搞定450万美元融资后，携程的主业终于确定为旅店预订营业（厥后又拓展了机票预订等其他服务）。今后进入了飞速生长的时期。

又过了半年，经由季琦长时间的紧追不舍，现代运通也终于松了口，在《婚礼进行曲》的乐声中，与携程完成了合并。

值得一提的是，两笔收购，携程花的现金并不多，主要是依附互联网的观点，行使携程高估值的股票去置换。

而收购现代运通，不仅让携程成为旅店预订行业当之无愧的老大，更是让携程又拿到了以美国凯雷为主投资的1200万美元。

这是互联网隆冬时期罕有的一笔巨额融资。

对于为什么携程能拿下这1200万，日后沈南鹏解释道：我们不需要去说服投资商。那时我们给了风险投资商一个财政报表，那上面显示半年以来公司的费用是持平的，但营业额却以每月30%的速率在增进。风险基金知道这意味着什么，以是他愿意追加投资。

今后，随着互联网在中国逐渐兴起，以及旅游的火热，携程的营业数据大幅上涨。到了2001年10月，携程首次实现了盈利，也成为互联网泡沫破碎之后第一家盈利的互联网公司。

2003年，携程在履历过非典的短暂影响后，下半年营业最先报复性反弹，一举把携程送上了纳斯达克股市。

尤为令人“嫉妒”的是，携程的财政数据云云之好、沈南鹏的准备事情云云充实，以至于原本应该无比忙碌和重要的路演时代，沈南鹏和梁建章无事可干，还在四处约人打桥牌。

从1999年2月提出创业想法，到2003年12月上市，携程四君子仅仅用了4年10个月的时间。

他们曾经放弃的国企和外企职位、屋子、车子、高薪，现在获得了丰盛的回报。

四小我私家都成为了亿万富翁。

七、裂痕

与所有的同伙之间配合创业一样，携程四君子之间，不可能没有矛盾，不可能没有争吵。

2000年，携程营业走上正轨后，治理的短板凸显出来。梁建章以为季琦的开拓能力很强，然则治理能力不行，于是要求公司设立联席CEO，由他与季琦配合担任。厥后又进一步要求季琦让出CEO的位置。

我们不知道其中运作的内幕若何，只知道效果是：季琦让出了CEO的位置，回归到总裁的角色。梁建章再次独揽大权。

厥后，携程决议内部创业，孵化出如家旅店，季琦脱离携程，担任了如家的首创CEO，沈南鹏兼任如家董事长。

然则把如家旅店做起来以后，季琦又遭遇了沈南鹏的流放。

2004年底，以沈南鹏为董事长的董事会提出，为了顺遂上市，如家应该由一个受过西方教育的职业司理人来担任CEO，季琦被迫脱离，由孙坚接任。

虽然季琦仍然是如家的股东和董事，然则作为一个首创CEO被流放，他的心里受到沉重袭击，甚至最先嫌疑人生的意义，一度想到过自杀。厥后是莫扎特的音乐把他拯救回来。

那时他听到莫扎特第三十一号交响曲，以为人世间另有这么美的器械，照样值得依恋的。

平心而论，以季琦对携程的孝敬而论，他在携程和如家，两次被夺去CEO职位，似乎很不公正。

然则我们又不得不认可，携程这帮人，在做决议的时刻，是以完全商业化的逻辑，在理性地处置这些事。

情绪再好，公司的前途，永远放在第一位。

季琦充满做事创业的激情，适合创业初期的赴汤蹈火，然则未必适合营业稳固之后的精致治理。无论梁建章的夺权照样沈南鹏的流放，都是从公司利益方面出发做出的决议，不是为小我私家私利。

以是，只管季琦履历了至暗时刻，然则从情绪上，他们几个依然维持了很好的同伙关系。

八、珍重

卸任如家CEO不久后，季琦又振作精神，做起了汉庭。

2006年，如家在纳斯达克上市；2010年，汉庭在纳斯达克上市。

2020年，由汉庭更名而来的华住，再次在港交所上市，季琦履历了人生第四次敲钟。

在延续创业之路上，季琦已经是一个传奇。

其他三个兄弟，也不遑多让。

沈南鹏

沈南鹏于2005年急流勇退，创建了红杉中国。有了做携程和如家的履历，他与合资人张帆，不到两个月就募资两亿美元。

今后，沈南鹏在风险投资的路上，一起推翻一起开创，成为中国风投之王。阿里巴巴、京东、美团、拼多多、滴滴等背后，都有沈南鹏的身影，号称“凭一己之力，投出大半个中国互联网”。

2019年，美国《福布斯》杂志评出的“全球最佳创投人”榜单(The Midas List)，沈南鹏名列全球第一。

梁建章

2007年，携程已经成为中国市场当之无愧的第一。梁建章把CEO的位子交给范敏，自己跑到美国斯坦佛大学去读经济学博士。

2011年，他拿着博士学位，以经济学家的身份回到中国，尽力推动中国人口政策改造，成为着名的人口学家。据称中国二胎政策的铺开，其中有他的一份劳绩。

2013年，携程在移动互联网的袭击之下遭遇危急，梁建章回归携程力挽狂澜，在携程重新站稳第一的位置后，又飘然而退，把CEO位子再次交给孙洁。

现在，梁建章是携程董事长，北京大学光华治理学院教授。

范敏

范敏一直坚守在携程的位子上，任劳任怨。

他做的是最仔细却又最不可或缺的治理活。以团结首创人的身份，却历久隐居幕后，甘做隐形人。

当其他人一个个离去时，他默默出来担起了CEO的重担。6年之后，当公司生长需要时，他配合地退位让贤，让梁建章出来“拯救携程”，自己宁愿蒙受“生长不力”、“无能”的骂名。

2014年起，范敏担任了携程孵化的天海邮轮公司董事长兼CEO。

2019年，他以28亿元位列《2019年胡润百富榜》第1385位。

九、余音

很长时间以来，人们一直在讨论：好同伙能不能一起创业？

新东方和万通的履历，似乎在告诉我们，好同伙最好不要一起创业。

然则携程的故事提供了另外一个范本。

同伙创业，最难处置的是情绪、理性和利益之间的关系。携程四人之间，一最先就确立了最高的原则：以配合的事业为大。

对于小我私家利益和权力，他们有足够的款式和智慧，来作出对公司最有利的选择。无论是股权分配照样权力设置，都是云云。而利益和情绪被损害者，也能漂亮地接受效果。

季琦曾经说过：（创业要）先把最危险、最有争执的利益说清晰，才气坦诚相见。若是连把利益问题算清晰的胆子都没有。那还叫真同伙吗？

范敏也曾经说过：（对于利益）刚最先不要计算，杀出一条血路再说。然则到厥后，公司上了轨道，就要真计算，不能假计算，一切以商业规则来做事。真计算的一个原则，就是以公司利益为重，而不是小我私家利益为重。

他们都做到了这一点。

此外，他们四小我私家之间既有配合的梦想，又各有特点和专长，形成了完善的组合。

梁建章曾经在一个节目上总结携程四君子的特点：季琦激情、范敏专注、南鹏严谨。他的同事帮他弥补了一句：建章单纯。

有单纯，才有伟大的理想和恒久的坚守；有激情，才有锐意开拓的无惧和锲而不舍的坚持；有专注，才气把那些单纯和激情落实下来；有严谨，才气保证干成事而不失事。

难怪携程四君子被人称为中国创业的第一团队。

若干年前，携程四君子曾经有一个内部约定：谁都不能单独代表携程写一本书。

这不能不说是一件极大的憾事。

由于携程四君子的创业史，是现代中国最浪漫的创业故事之一，应该在中国企业生长史上浓墨重彩地记上一笔。

正如财经作家吴晓波的谈论：

“青春激荡，拍马相聚，阛阓当歌，所向披靡；一战即胜，咆哮而散，相忘江湖，余音涟漪。这样的创业故事，像不像一个充满了东方侠客气韵的‘中国梦’？”

幸亏，他们谁人约定“不能单独写书”的限期，是20年。

现在已经是第21年了。

我很期待，梁建章、季琦、沈南鹏、范敏中的某一小我私家，能够把那段青春激荡的历史写出来。

这个故事，一定会很美。 

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