疫情过境，文旅行业无疑是受损失最大的行业之一：旅店民宿在降薪、裁员；主题公园、特色小镇，80%、90%也都是一直在亏损运营。

身处逆境，若何“生计”，尤为主要。

2002年，从同程降生之初，吴志祥就一直率领同程在逆境求生的路上行走着。

2004年建立公司，当他拿到营业执照的时刻，中国的旅游行业已经有了携程和艺龙这两个很大的上市公司。

直到2006年，同程都还只是一个苏州的创业团队。然则央视给了他们一个杀出重围的时机——赢在中国。从来没有加入过路演的他却抽中了1号。他花了6个小时不停演习一个2分钟的演讲，获得了胜出。同程第一次得到了运气改变的时机，从一个普普通通的创业公司，变成了一个有点名气的企业。然则光有名气是不够的。两年时间，他们一笔投资都没有拿到。

2008年，同程拿到了第一笔1500万的融资。这是同程的第二次转机。然则随之而来的2012年，开启了长达3个月的双程大战。此时，腾讯投资了同程。

18年的时间，同程从一个5小我私家的创业公司，生长成了万人规模的在线旅游企业团体；同时，另一板块同程控股包罗同程资源、同程航旅和同程金服。

同程一起走来，一直在证实着“天无绝人之路”，证实着时机是与挑战并存的，证实着逆境非不能战胜。相比于眼前的困窘，更主要的是，若何掌握好行业的走向和苏醒时期的时机。

以下是同程团体首创人、董事长吴志祥的分享：

01 疫情时代的生计规则

第一， 打破阴云渺茫：信心

实在在除夕的时刻，我们就判断，这次疫情应该是一个异常大的挑战。不管是对于同程，照样对于中国旅游业。

我们先马不停蹄地完成了2000多万用户的退单事情，这件事情让我们3000多名客服在服务中心奋斗了15天时间，许多同事都是一边加班熬夜，一边流泪的。他以前加班的时刻是可以赚钱的，现在加班，公司在退钱。在大年初七的时刻，我们有2500名的客服、旅游产物的销售职员，即将进入到失业状态。

面临这样的情形，我们要求公司中所有的小团队都迅速行动起来，去寻找时机。

在大年初七的时刻，我们做了这样一张表。

这张表有一部分禁绝，这是在大年初七的时刻给同事们的，其主要目的，就是辅助我们的同事树立信心——旅游业一定会恢复的。那么在没有恢复时代，我们应该做什么呢？

有的时刻信心比黄金还主要，你有这么一张表，他们就会去思索，要做些什么。

我们有一支军队30小我私家，花了10天的时间，从卖旅店变成了卖酒精；在疫情恢复的时刻，又从卖酒精变成了卖旅店。前后不到100天的时间，整个公司的供应链、产物，转了两次。

这支小团队，叫惠出发。而整个转换历程，都是这个团队中的30名同事自己设计、自己实行的。没有明确的指令、没有事先的预算。是他们自己找到了卖酒精这条生计之路。

第二， 守好第二曲线：对冲型营业

2018年11月27日，公司上市第二天，我们一个副总裁发生了一个极为强烈的第二曲线的念头——卖菜。

第二天，我们用七个小时的时间探讨了中国生鲜生产贩售的方方面面。之后，“同程生涯”降生了。一年半的时间，同程生涯已经发展为了一个一年收入跨越100亿、月环比增进跨越30%、完成了1.5亿美金融资的一个平台，在5月份，还将完成1亿美金融资。

什么是第二曲线？

在我们到达创业极点的时刻，要开启的就是我们的第二曲线。

中国有81万个小区，以小区为单元，专注微信社群的流量盈利。捉住社区生鲜这么一个风口，把两个对接起来。不到16个月的时间，我们同程生涯从1000万的估值做到了40亿。

我小我私家以为，“卖菜”这件事，在疫情事后会和卖旅游异常完善地连系起来。疫情时代整个中国的住民，都以小区为单元，被封锁了跨越60天，这就会让他们养成以社区作为自己流动主要半径的一种行为模式。这样的行为模式会改变用户的认知。未来，中小旅行社的社区化将会成为一个异常焦点的趋势，而旅游行业的低频高客单价，将和生鲜行业的高频低客单价完善的融合。

同程有了同程旅行，同程生涯，我们就自然具备了对冲型的营业。若是没有意外事件，所有人都外出旅游，我们就可以为你定火车票、飞机票，带你去南极；当有意外事件的时刻，我们可以提供新鲜的蔬菜饭食，这就是一个对冲型的营业。

有了这样的对冲型营业之后，无论是居家照样外出的场景，我们都可以知足用户的需求，这样外界的环境转变对我们整个企业的打击就会缓和许多。1万5千人的团体，若是营业全停，这将是一个灾难。怎么样让企业的抗风险能力更强，这是你应该负担的社会责任。

第三，永不停歇的发展：创新

在疫情时代，同程还投资孵化了10个小的创业团队，都取得了异常不错的成就。比如说习惯熊，一个亲子家庭教育的内容电商平台。在已往三个月的时间内，月营收环比增进跨越200%。一个从0最先做的团队，在疫情时代，营收跨越1000万。这是有一定挑战的，中国的创业企业要死掉30%到40%，然则一定也有创业公司能活下来，能够逆袭。

差异是什么？就是首创人和团队，是首创人能否有劲带着团队爬也要往前走。

我以为一个优异的CEO就是让自己燃烧。在同程已往的100天中心，我们投资和孵化的四个团队都达到了适才的水平。虽然我们的度假板块遭遇了逆境，然则原有的职员、团队，进入到创新团队，也依然能够缔造很大的价值。

当你走出第二曲线后，你就获得了伟大的成就感。登顶混吃等死，并不能给你的人生带来连续的成就感，并不能给你的人生带来连续的兴奋、连续的幸福。只有在重新寻找、突破第二曲线的历程中，你战胜疑心、彷徨、恐惧、犹豫等情绪，你才能够成就自己。

02 疫情之后的苏醒时机

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在疫情事后，我们整个中国的创业企业，实在都可以关注十个行业。

第一个，社区生鲜。

社区生鲜，三年内将会发生千亿公司，农产物的电商化将大有可为。这句话让我一时间百感交集。同程竟然能够用自己的拼搏、自己的商业智慧，去解决许多老百姓的生涯问题，去为农村老百姓多赚一分钱、为城市里的老百姓多省一分钱。

 第二个，中老年的线上文娱旅游。

不要忧郁旅游行业是不是今后就没有了，不会的，然则我们要换方式做。若是你是旅游行业，一定要把中老年的线上文娱和旅游连系起来。旅游是一个低频、高客单价的产物。你跟用户一年只能相同一次，想要改变这种情形，你就想设施与用户举行更多的接触——比如说，让用户每周都在你那里上课，琴棋书画摄影、服装模特等等。

中国未来的中老年退休市场是一个1万亿的市场。投入到全球最大、最火热的、最肥沃的土壤中心，太有价值和意义了。当你把中老年的线上文娱做好，旅游就是自然而然的事情。

第三个，直播短视频 X。

直播短视频 X有时机成为新的流量入口。全世界只有一个投资人投出两个1000倍的项目，这个投资人是吴世春。他在一周之前说，整个移动互联网已经进入了直播互联网时代。

我以为他说的太对了。以是今天的每一个首创人，你必须学会隔着屏幕去跟自己的客户、用户和自己的员工去举行相同。在100天之前，我第一次隔着屏幕开全体员工大会的时刻，我以为自己是一个傻子。然则到了今天我至少直播了200场，在镜头眼前，感觉到的就只是放飞自我了。这也是一种能力，要能够对着手机屏幕把自己点燃，稀奇的主要。

一周前，我开通了自己的视频号，我以为视频号也是一个时机，既然是一个时机，我就应该身先士卒，我就应该去体验它。我天天发两条视频，我自己录、自己剪，自己上传。10分钟完成一条，每一条马化腾都点赞，跟我一起去剖析谈论。我发现马化腾对直播腾讯的视频号稀奇的关注，以是我知道视频号在腾讯内部一定是一个极其主要的项目。以是同砚们，若是你还没有关注到视频号的流量盈利，去掌握住。

第四个，线上 线下将成为教育创业的标配。

同程投了四个教育行业的创业公司，其中两个都有可能遇到极大的挑战和难题，原因是首创人不愿意最快的改变和学习。我们要改变自己的脑壳也是异常有挑战的。

这次70万 的线下教育机构，基本上遇到了灭顶之灾，下面的突破口一定是线上线下连系起来。以前的家长不愿意让孩子上网课，而今天的疫情，逼着所有的家长率领孩子去上网课。

以是，今天的教育创业者一定要学会线上线下连系。

第五个，机器人。

机器人将更快的走进一样平常生涯，若是有机器人行业的创业公司，也可以跟我们举行相同和互动。

第六个，在线问诊、医疗O2O、社区医疗。

两周之前，上海发了18张互联网医院的牌照。我有几位同伙是这个行业内里的，他们赶上了这波风口。

第七个，知识付费。

知识付费将降生10家以上的10亿公司。在疫情事后会有越来越多人的去习惯通过互联网提升自己的知识，向优异的人学习，这是异常主要的。

在知识服务领域内里，我以为一定有时机去降生10家以上的大公司。混沌、樊登、罗辑头脑，然后在各个细分领域，我以为都还有时机。在线上教别人开挖掘机等等，都有时机降生10亿以上的公司。

第八个，远程办公、企业服务市场。

在我第一次开万人集会的时刻，用的抖音直播。最近，阿里钉钉、腾讯集会都很火。Zoom在美国股市涨了三倍，这就是疫情带来的发作时机。

固然，这都属于巨头的，即便Zoom股价涨了三倍，然则Facebook宣布进军Zoom这个领域之后，它的股价也跌了些下来。

第九个，新的员工组织形式会推动组织变化更快到来。

同程的“惠出发”团队，CEO是我们的VP。他那时上的是复旦的MBA，而现在惠出发的案例已经上了复旦的案例教程了。他在没有任何指令和预算的情形下，带着30人在100天的时间内里缔造了事业。

《亮剑》里李云龙就说过“所有的排长、连长各自自寻生路，只要不违反党的政策，你们自己找补给，你们自己生计、自己生长，然则我们打大仗我们要形成一个生态，这个很主要。”今天同程就是要打大仗。我们的同程旅行、同程航旅、同程生涯、同程资源，我们的惠出发、好想玩、同程优品，加上孵化的30多个公司，人人各自自寻生路、自我生长，我们能够做的事情是帮人人去review，在平台中让人人自由的生长。

在《第二曲线》这本书内里讲的很清晰，你要搭建一个平台，一定要让人人自由的生长，我们这十几个团队在同程的平台内里自由的生长，我们做的事情是高频的review，通过review来不停的推进事情。

有同砚忧郁，这是否会涣散公司的主业。不会的，每个团队刚起步的时刻，都只有10小我私家的小团队，习惯熊在三个月前刚起步的时刻就是两小我私家的团队。我们做的事情，就是把土壤尽量地松一松、让它肥沃一点，允许林林总总的人成为CEO。只要他能够把团队带好、足够的优异，所需要提供的养分就是，高频的review、公司的资源和平台对某一个行业的快速认知，这是我们给它提供的养分。

两个星期之前我们去内蒙古，签了一个周全互助的协议。这个协议让我们一起去接触——我们的上市公司做了流量和宣传，我们的航旅团体开飞机专线，同程生涯采购10亿的牛羊肉，同程资源定了10个亿的创投基金，甚至包罗我们的同程商学院，在内蒙都专门设立了一个分院来辅助当地的创业者、牧民去学习若何举行直播。这就是新的员工的组织形式推动了组织的变化。

在疫情事后，我们很难再奢望回到一个垂直治理的状态——单独依仗一个老大去洞察市场、去无比英明地发号施令，很难了。

第十个，社群与私域流量将成为创业生计基本功。

在今天，若是你是一个公司的首创人，我以为这个公司若是值一个亿，你自己最起码值4000万。若是你是一个公司的焦点员工，若是这个公司值一个亿，你最起码值500万。

你凭什么值？

在疫情事后的社群和私域流量，每小我私家、每个首创人，都应该成为自己的IP，为你自己的企业代言。今天，每一个首创人都应该为自己的企业代言，这是你要学会的基本技能，把你的私域流量和企业的公域气力举行融合。

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