印度互联网神话OYO，在中国玩了三年泥巴后，几近溃败。

与今年突发的中印疆域事态无关，作为首个印度向中国输出的互联网企业，OYO自2017年就进入中国后，履历了快速扩张、烧钱融资、裁员风浪、高管震荡、加盟商团结维权等林林总总的负面新闻。

可以说，入局中国三年以来，OYO除了饮鸩止渴般地为中国用户提供了短暂的超低价服务之外，没有给这片市场留下任何有意义的事情。反而因超低价的竞争手段，扰乱了本就岌岌可危的中小旅店市场系统，最终留下了员工、加盟商、高管，甚至是资源市场的一地鸡毛。

就在前天，OYO旅店中国首席财政官李维正式去职，这不是OYO第一次履历高管震荡。今年以来，OYO中国先后履历了首席运营官施振康、首席人力官凌震文、首席生长官胡宇沸，与直营营业COO兼EGM总卖力人徐一峰先后离任。

但李维的脱离，若干有些差别。

由于众所周知的一点是，OYO中国区始终没有处于焦点职位的CEO，而是八个CXO配合掌权，在这其中身为CFO的李维则充当了CEO的角色，成为了整个中国区的主要卖力人。

在宣布去职的内部信中，公司是这样评价李维的，“他在已往的近两年中做出了名贵的孝敬，这些孝敬将会一直根植于OYO中国。”

凭据OYO内部员工的剖析，李维的“孝敬”主要就是旅店进入中国以后1.0模式下换来的初期高增长。

互联网行业，只要资源实力过硬，快速催熟一个标的易如反掌。这一点，陆正耀的“门 徒”李维再清晰不外，曾任神州租车COO、CFO的他深谙借资源快速扩张之道。

与“同学”钱治亚类似，OYO中国和瑞幸在建立初期都选择了用融资烧钱的模式快速扩张门店/旅店，通过超低价补助的方式快速占领用户心智，同时推升买卖规模。

用真金白银，砸出一个极其漂亮的运营数字，然后继续给资源市场讲故事。

停止现在，官网公然的数据显示OYO在中国338个都会拥有19000 个旅店，客房数共计780000 。不到三年的时间，这个厥后者就已经超过了海内第二大团体华住旅店的客房数目。

李维曾骄傲地公然示意：“我们第一步先选择了速率，为什么？我们要先有规模，有了规模（之后）要有成本优势，然厥后辅助业主提升。”

但显然，从效果来看并不是所有的规模优势都能带来成本优势。OYO的加盟商们在“被降价”之后，反而加重了运营肩负和财政亏损。

凭据AI蓝媒汇对重庆当地多家OYO加盟商近一年的历久跟踪，发现OYO实现其答应的“成本优势”方式，仅仅是将低价带来的运营成本转嫁至加盟商身上，没有任何其它的有用止损措施。

“我们雇主连订价权都没有，他们总部直接从后台给我们的旅店定超低价，正常一两百的房间直接被他们标注成20几元，甚至白送，没有任何原理。”

聚焦核心能力、坚持差异化能力创新 贝客公寓轻资产战略愈加坚定

险些所有的雇主都对这种暴力低价系统颇有怨言。

理论上讲，如外卖、打车、共享单车等近年来迅速崛起的互联网行业，即便是接纳烧钱补助的方式迅速催熟，也都是在烧投资人的钱，该给司机、商家、外卖员的差价一分不少，甚至双向补助，同时吸引B端和C端的用户规模。

这些创业者就算再“忽悠”，坑的也基本是投资人，除了ofo很少直接坑到用户和供应商身上。

谁知道没有最流氓，只有更流氓。印度少年疯起来连加盟商都坑。

暴力降价没商量，多出来的运营成本由商家自己负担，平台不卖力。这一点直接点燃了加盟商的怒火，自去年下半年最先集结成群冲向OYO中国总部的暴力维权事宜习以为常。

这样比起来，李维绝对比同门“师姐”钱治亚加倍“流氓”。

暴力的压制，最终也迎来了暴力的解决方式。

停止现在，凭据AI蓝媒汇的跟踪显示，因此前低价计谋消耗的现金和成本，叠加疫情带来的酒旅行业历久阻滞，仅重庆当地的OYO旅店解约率就到达了7成以上。

许多商家已经在“维权”群中低价转卖门店，甚至是枕头、被子、床单这些旅店基础设施，尽可能地追回一定损失。

凭据媒体爆料，停止今年三月份OYO旅店数目已经从公然的近2万家骤降至400家左右，入住率也跌至10%上线。

门店数目断崖式下跌，裁员情形也愈演愈烈，今年三月份AI蓝媒汇获得的新闻，受疫情影响OYO中国裁员比例到达50%-60%。

数字已经惨不忍睹了，资源都还没有放弃这个“印度事业”。

今年3月，在中国区营业下滑至最严重的时期，OYO迎来了F轮15亿美元融资所有完成的好新闻。

且据悉，这其中4亿美元的融资来自李泰熙小我私家。

自己创业、自己融资、自己烧钱，李泰熙到底是有钱照样没钱？照样那句话，贫穷限制了我的想象力。

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