2020年，哪怕是全球最大私募股权投资基金的掌门人苏世民（Stephen Schwarzman），也没有逃走直播带货的运气。

4月10日，苏世民的新书《苏世民：我的履历与教训》正式发售，他出现在了一场直播中，与中国经济领域两位重量级人物——高瓴资源首创合伙人张磊、万科团体董事长郁亮进行了交流。

在投资领域，黑石就像一个神话，彼得·彼得森和苏世民两位首创人在1985年以40万美元启动生长至今，资产治理规模已达5500亿美元，其中房地产的资产治理规模到达3250亿美元。

没有对照可能很难明了这组数字的意义，中国的房企从住宅销售营业发展起来，向来以销售规模排座次，近几年才对以“投融管退”为焦点能力的资产治理营业稍有积累，大多数企业还没有对等的指标，万科早年提出过万亿资产治理规模的目的，至2018年头，其旗下商业地产平台印力的资产治理规模刚过800亿元人民币。

半小时的交流中，郁亮对苏世民不惜赞美，实在从万科已往多年的运转轨迹中，不难明了郁亮对苏世民的这份尊重。

2016年，万科以128.7亿元的价值，从黑石手中购入了印力团体，通过这次收购，此前一直专注于住宅开发的万科，实现了持有型商业的弯道超车，朝着数一数二、领先领跑的目的迈了一大步。

除了商业，两家公司在物流、投资领域也多有互助，此外，郁亮透露，万科的跟投机制、捐助清华大学确立万科公共卫生与康健学院，都离不开黑石的启发。

彼得·彼得森和苏世民在确立黑石之前，曾在雷曼兄弟共事，在彼得森的回忆录里，雷曼兄弟的内部关系并不像公司名字那样团结，相反充斥着窝里斗，因而黑石确立时，两小我私家决议确立一间真正的公司，不依赖一个单枪匹马的英雄，而是寻找最优异的人才，使他们信赖双方能在互惠互利的基础上配合互助，尽力制止像雷曼兄弟那样的祸起萧墙。

郁亮说，观光黑石时，发现差别办公室里的人都很优异，像在一条船上，得知黑石采取了跟投机制，厥后，万科也学习了跟投。

此外，万科企业股中央捐赠2亿股万科股票设立“清华大学万科公共卫生与康健学科生长专项基金”，也受到了苏世民的影响。

2013年，苏世民以小我私家名义捐赠1亿美元在清华大学提议筹款设立永远基金，资助来自天下各地的学生在清华大学攻读为期一年的硕士项目，书院的官网上，醒目地显示着苏世民的头像和名言——“未来之首脑须读懂今日之中国”。

面临这样一位传奇的商界先辈，郁亮直言机遇太难得了，他提出了三个问题。

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第一个问题，书里有一张照片是苏世民昔时带着安全帽在清华大学苏世民书院的建筑工地铲土，郁亮问，若何保持这种充满热情的初始状态？

苏世民回覆，动力来自想要缔造一个器械的愿景，好比确立苏世民书院是为了在中国和天下间搭起桥梁，这样就能很好地注释许多事情。为了实现这个目的，就要全力以赴去起劲，固然历程中会遇到不舒服、很艰难的事，需要向心里寻找气力。

清华大学苏世民书院院长薛澜说，书院建设时，苏世民希望建筑风格与清华大学呼应，会亲自到中国各地选砖，他不在工地时，会在工地周围架上十几个摄像头，早早当上了“云监工”。

郁亮的第二和第三个问题，都与人才相关。实在在已往一年多的时间里，万科频频因人事情动上头条，外界无从知晓，在组织架构和人事调整中，郁亮是否也有疑心。

郁亮问苏世民，2000年之前是资源为王的时代，2000年之后，人力资源、知识资源越来越主要，在手艺越来越蓬勃的时代，黑石若何平衡两者之间的关系？

苏世民说，这两类资源是相互关联的，若是没有足够的资金，很难聘请到优异的人才，黑石往往更倾向于选择人才，由于优异的人才可以缔造资金，他不介意给最好的人才支付比较高的薪酬，主要的是能精彩地完成事情。

“资源并不是最主要的，必须要有知识资源、要有精彩的小我私家能力，才能把现有的资金发挥出更大的价值。人永远都是最主要的。”苏世民说。

“先要找到人，再要找到钱。”郁亮说，我明了了，我的疑问是，苏世民先生是10分人才，10分人才容易找到10分人才，若是不是10分人才，怎么找到10分人才呢？有什么方式？照样没可能？

苏世民回覆，若是组织里有更多7分或8分的人才，可能现在他没办法做到最好，然则我们要看他有没有盼望做到优异；

作为向导也需要做决议，能不能兑现自己的答应，也需要改变别人，这个历程对你小我私家和整个组织会有风险，然则我们别无选择；

固然要去寻找这样的人才，同时把现状和他相同，也许让一小我私家才发展起来需要三年的时间，若是能够培养出来，也能帮营业做得更好。

苏世民回覆完，主持人特意约请郁亮对这三个问题也分享一下看法，郁亮很爽性地说，主要向黑石学习，机遇太难得了，在竣事对话时，郁亮说要学习苏世民，带着安全帽去工地看看能做点什么，重新回到创业的状态。

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