在自1月26日因新冠病毒疫情闭园100多天后，香港海洋公园克日传出因资金枯竭而面临倒闭的新闻：现在的现金流只够维持运营至6月份。

5月11日，香港特区政府商务及经济生长局局长邱腾华宣布，政府已经向立法会财委会提交文件，设计向公园拨款约54亿港元。该议案已经提交审议，他示意，若是不能在6月前通过，海洋公园将于下个月正式倒闭。

一旦停业，受到影响的有约2000名员工，以及7500只动物，包罗国宝熊猫、小熊猫、树獭，另有海豚、企鹅、海豹、海象、海狮、海豚、鲸鱼等动物，涵盖了跨越400个品种。

曾经的全球最佳主题公园

1977年1月10日开张的香港海洋公园，承载了许多香港人和内地游客的美妙回忆。

公园的前身是上世纪50年月运营的一家叫做巴黎农场的主题动物公园。1971年港督麦理浩上任后主张鼎力兴建市民游乐设施，于是收回土地，兴建公营的海洋公园。平平淡淡谋划了二十多年的海洋公园于2003年，在“香港兰桂坊之父”盛智文上任接手后，迎来了真正的高光时刻，迅速扭亏为盈，2004年至2014年间盈利更不停上升。

2012年，香港海洋公园一举夺得Applause Award（全球最佳主题公园）奖，成为美谈。昔时入场人数跨越700万。

在采访中，海内资深文旅营销专家熊晓杰对海洋公园曾经缔造的绚烂大加赞许——一个是昔时的海洋公园击中了“稀缺性”这个特质；二是时任香港海洋公园主席的盛智文的种种创举，活跃了乐园的空气和眼球关注度，“这是做主题乐园最要害的因素”。他剖析道，除了装备新，乐园那时打造了不少好项目，好比引入大熊猫展馆，以及制造万圣节的稀奇流动，“盛智文在娱乐化营销和企业媒体化方面都做得非常好。”

在广州长大的曼思以为它堪称内地游客对香港情怀的代表，“好惋惜，海洋公园是怙恃那代人去香港旅游必去景点之一。那里有我的许多童年回忆，加上去海洋公园路途遥远，坐上缆车，再游览景区，旁观海豚演出，整个历程显得加倍精彩难忘。”

万圣节与“哈啰喂”

海洋公园的生死去向，在香港内陆也掀起延续的讨论。身为香港80后的Stella并没有过多关注，只是印象中前几年谋划得都还不错，“稀奇是每年的万圣节流动。”

有粘稠海洋公园情结的另有内地90后女孩莎莎，“很震惊，究竟这是刚开放香港自由行的时刻最憧憬的地方。”她说，自己已经“N刷”这个主题公园了——延续好几年都专门去加入万圣节流动，稀奇恐怖，比迪士尼好玩多了。她还记得在“鬼屋”里，她吓得全程不敢睁开眼，园区还要求男女离开玩，历程十分刺激。印象深刻的另有节日提供的搞怪食物，果汁弄得似乎血浆一样……“我不希望海洋公园酿成永远的回忆。”

Stella和莎莎提到的公园王牌项目“哈啰喂全园祭”，是海洋公园在盛智文接手时期乐成打造的最受迎接项目之一，至今依旧被许多公园争相模拟。

香港海洋公园的“哈啰喂”海报。该流动在2001年已推出，然而在盛智文的推动之下，它一跃成为香港最具代表性的流动之一。

正是看到了红火的“哈啰喂”流动后，内地一些景区最先引入万圣节营销流动。长隆团体就最先嗅到了商机，打造了海内主题园区的万圣节流动,在长隆欢欣天下举行的“欢欣万圣节”稀奇流动一经推出，马上受到市场热捧。

随后几年，万圣节时代搞的这场流动成为广州长隆欢欣天下和珠海长隆海洋王国吸引客流的又一法宝——当万圣节遇上“欢欣”，游园欢欣感被进一步增强。记者领会到，近几年万圣节当天，长隆欢欣天下游客入场人数到达10万，而门票早在前一天就已售完。十万人是由于园区限流的缘故原由。

竞争对手的疯狂挤压

若是说2010年月是香港海洋公园最景物的年月，那么这段绚烂时间也是它备受偕行疯狂追赶的年份。

30年已往，海洋公园除了饱受诟病的设施老旧，内地游客尤其是广东游客难免会将它与毗邻的广州长隆野生动物园和珠海长隆海洋王国相比较。

“无论水族馆照样游客设施都做不到竞争力，更何况海洋公园园区不大、票价不低、性价比很低。同样海洋主题的乐园，为什么不选更大更新更好玩的珠海长隆海洋王国呢？”采访中，深圳的小倩发出一连串的疑问。在带儿子打卡了两者之后，她决议不会再去香港海洋公园。

香港海洋公园占地91.5公顷，珠海长隆国际海洋度假区占地132公顷。后者不仅面积大，另有配套的剧院、马戏城、科学馆和多间旅店可供选择。而提及香港海洋公园的配套设置，就连香港人佳佳都勉为其难说：“只以为山顶餐厅的景物还不错。”

而现在的海洋公园所有项目与盛智文治理时期险些一样，创新措施戛然而止，有受访者直言，“并未感受到像迪士尼乐园或者乐高乐园那样的创新活跃空气”“感受越来越像一个退休老人和学龄前儿童才会去玩的地方”。

国内旅游市场加速重振 超百家景区半价、免票揽客

香港海洋公园从2014财年最先泛起亏损。就在那一年，内地的主题乐园驶进了快车道：2014年，珠海长隆海洋王国开业。2015年，上海海昌海洋公园开业。2016年，上海迪士尼乐园开业。2018年，三亚亚特兰蒂斯开业。

而海内包罗上海迪士尼、广州长隆野生动物园、珠海长隆海洋王国等主题公园，近年入场人数已经跨越万万。

此外，海内另一文旅黑马，融创文旅团体已崛起，停止2019年3月，融创在天下已经麋集兴建了10座文旅城、4个文旅度假区和9个文旅小镇，涵盖39座融创乐园及70家星级旅店。

加上随着人们生活水平的提高、签证的便利，早前包罗日本、韩国、新加坡以及西欧的主题乐园变得触手可及，也纷纷成为人们“打卡”的地方。在采访中，资深旅游节目主持人冯洁萍示意：“人人可以选择的出游点和玩法着实太多，香港海洋公园需要更新换代，稀奇是因应内地游客的软件配套和服务必须与时俱进，才气保持它的职位和吸引力。”

106亿的转身？

香港海洋公园也不是没有危急感。

2016年，香港媒体就报道过香港海洋公园钻营转型的新闻。不外直到今年1月才真正看到一点水花。

今年1月13日，香港商务及经济生长局局长邱腾华宣布将向特区立法会申请106.4亿港元，支持香港海洋公园生长。在这份新设计中，香港海洋公园将会重新生长成为七个体验区，景点增至100个以上。

一场始料不及的疫情，令这份充满雄心畅想的百亿港元生长设计，在四个月后缩水成54亿港元的紧要救市申请。

而彼时，在相继开业的几大主题乐园的搅局下，整个中国文旅大环境已经发生排山倒海的转变，游客们的口胃和玩法都已经差别以往。海洋公园纵然破费巨资扩大规模，也未必能够挽回昔日荣光。

熊晓杰指出，公园现在再没有令人眼前一亮的事物——包罗引入新装备、没有更延续的IP，以及开创性的流动谋划，这三个因素也许正是香港海洋公园在严重的竞争环境走向倒闭危急的要害缘故原由。

疫情不外是最后一根稻草

新冠病毒疫情发作以来，全球许多主题乐园都先后传出严重亏损和裁员的新闻。但香港海洋公园的情形并不一样，危急从2014财年就最先浮现。资料显示，至2018-2019财政年时，亏损5.57亿港元，这已经是海洋公园已延续亏损的第4个财政年。今年受疫情影响，亏损额度预计同比进一步扩大。

这个曾经是香港最著名的旅游手刺，像溘然大病一场的老人，严重暴露出积重难返的朽迈无力。众多的社会因素叠加起来，以及新冠病毒疫情的延续，无疑加速了它的朽迈，成为压倒它的最后一根稻草。

有人支持海洋公园的转型，以为它的存在价值“像广州动物园对于广州人一样不可或缺。它是一种情怀。”

情怀很珍贵。但养情怀更贵。

香港海洋公园董事局主席孔令成透露，香港海洋公园每月牢固开支为1.4亿港元。

以最乐观的情形估量，就算54亿港元拨款获得通过，也无法辅助海洋公园彻底脱节危急。由于这笔拨款当中跨越一半、也许30亿港元会用于归还已经到期且必须要归还的商业贷款，剩下的只够维持海洋公园未来12个月的运营。

身为公关职员的香港人佳佳说，迪士尼入驻香港的时刻对香港海洋公园的打击就很大，而疫情之下旅游业受到极大打击，“要是倒闭了也属于正常优胜劣汰，没啥好惋惜的。”

今年1月26日起，海洋公园暂停开放。在5月8日，园区方面还示意，将做好各项措施迎接公园的正式开门。邱腾华以为，海洋公园对香港有怪异意义，他不希望这个天下级保育基地成为疫情打击下的第一个牺牲品。

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