随着泰国和越南等东南亚国家放松封锁限制，急于重新开业的旅店业者发现，开业后比关门的时刻更艰难。 

海啸、火山爆发、地震、恐怖袭击、金融危急、军事政变和非典……只管多年来的灾难已经足够写成一本危急治理教科书，但在现在的情形下，若何使旅店真正开业苏醒并盈利，这本书中仍然没有尺度答案。

政府羁系限制，无处不在

正如泰国旅店业者所说，重新开业最大挑战之一，就是政府变化莫测的羁系。

5月15日，泰国民航局没有给出任何理由，就将原定于5月尾作废的所有国际航班禁令延伸至6月尾。原定于5月16日重新开放，作为海内主要枢纽的普吉岛国际机场，也在政府没有事先通知的情形下宣布，宣布将无限期关闭。

停止5月26日，泰国仅乐成控制了3例Covid-19大流行病例，但天下熏染总数却到达3045例。以是纵然律例没有改变，放松限制后旅店开业对于业主来说也是一场赌钱。旅店谋划者可以确定的只有一件事：开业后客房入住率和房价将很低。

压力骤增，开业即成本

首先，开业后，电表运行成本。在泰国，只要打开空调，一家拥有300间客房的旅店一个月的成本就可能跨越31000美元。

其次，社交距离也要支出收入价值，由于这会削减餐厅或会议室每个可用空间的收入机遇。

第三，虽然分外的清洁装备成本可以蒙受的，但泰国许多旅店老板们，好比苏科索尔旅店执行副总裁Marisa Sukosol已经最先忧郁未来在非接触式技术上的投资，好比无钥匙锁系统、移动值机柜台、自动门和传感器/红外线操作的水龙头，这些无疑都是一笔伟大的投资。

Sukosol在曼谷谋划着两个旅店：一个是拥有500间客房的Sukosol，另一个是拥有39间套房和别墅的暹罗，在距离曼谷不到两小时车程的海滩目的地芭堤雅，这家连锁旅店还拥有三个度假村，它正准备在7月1日前所有解锁， 6月1日，从Wave Pattaya的重新开放最先。

Sukosol说：“我们预计，在重新开业时，今年的入住率可能不会跨越40%。以是价格战是不可避免的——每个人都市提供折扣和增值服务，如餐券，以吸引客人。以是我们必须尽可能降低成本。”

蓝冠总代理1956_光靠行业自救，单体旅店还能熬多久？丨冰点重生设计⑩

在高入住率的情形下，旅店往往不重视这些效率措施。但现在旅店必须要事先做好开业准备，精简运作，打造出一个跨职能、多任务的团队。

只管不盈利，但仍要开业

GHM首席执行官汤米.赖（Tommy Lai）近期在一次网络钻研会上示意：重新开张对我们来说异常艰难。与关闭旅店相比，旅店重新营业的难度更大，由于它需要展望未知的情形，面临的是一种新常态：如营业将若何恢复，或是若何解决社交距离和卫生问题，而这些在此前都没有一个确定的尺度。

华住旗下高端旅店团体Deutsche Hospitality的首席执行官托马斯.威尔姆斯（Thomas Willms）示意：“若是我们的旅店恢复开业（连锁店有约莫120家旅店，其中大部分已经关闭），但入住率只有10%，15%，25%，没有到达50%的话，旅店是很难盈利的。”

只管很难盈利，然则许多旅店仍然希望可以尽快开业。

一方面，许多旅店公司采取了自愿无薪休假、淘汰试用和外包员工等措施，只要开业了，至少可以保证有收入支付员工工资，对于员工而言，也希望尽快事情维持自己的收入。

另一方面，若是由于入住率低而选择不开业，就可能在此时丢掉一批原本的忠诚客户。这对于任何一个旅店来说都是得不偿失的。

泰国连锁旅店团体Absolute Hotel Services Group创始人兼首席执行官乔纳森•维格利（Jonathan Wigley）示意，在泰国，现在位于芭堤雅（pataya）、华欣（Hua Hin）、Khao Yai、宗田（Jomtien）和坎尚布里（Kanchanburi）等热门旅店有重新开业的希望。

5月初，泰国首都曼谷放松宵禁后，该团体旗下高尔夫度假旅店的194间客房中，重新开放了50间客房。经由事后统计，发现高尔夫、体育和旅店的集中服务使此次开业得到了响应的回报。

现在该团体设计，6月12日将周全重新开业在泰国的旅店； 8月前，开放旗下东南亚区域所有旅店，包罗泰国、越南、印度尼西亚和印度等。（本文由Seven编译自Skift）

蓝冠登录_STR：休闲商旅都会入住率赶超一线，旅游住宿泛起数据峰值