最近看到一份旅店行业剖析讲述，由于讲述是证券公司公布的，信赖内里照样有些数据和事宜是可信的，在这里跟人人分享一下：

1. 资源加速整合

这份讲述是2021年1月11日公布的，谈不上绝对的权威，但可以做为旅店行业在未来一段时间投资、运营的参考，也有助于我们领会海内旅店市场的一些转变。从讲述主题《旅店与OTA相互渗透，静待疫情好转》，我们可以看出当前是旅店行业整合的加强版。在疫情的加持下，各个资源优势方相互持股，相互导流，相互把控市场，这样的局势信赖在未来很长一段时间都市延续存在。

2. 跨越10万家旅店关闭

“同时数据显示停止到2020年9月，携程上旅店ID数目削减16.3万个，可能最少有15万家旅店在不到一年的时间关闭”，这句话可视为已往的一段时间有跨越10万家的各类型、各档次旅店下线，在现在消费线上化、流量线上化的消费习惯下，下线主流平台险些意味着倒闭关停（现在尚未有权威机构公布准确数据）。我在料想这些旅店可能会有以下特征：

1、产物老旧，跟不上市场需求转变，与市场脱节，市场不认可的旅店

2、旅店营收增进有限，成本增添过快，导致亏损（租金、人力成本）

3、线上运营能力弱，服务能力差，网络评分低于4.5分的旅店

4、传统头脑严重，坐等客人上门的旅店

5、早已收回投资，赚了一定周期利润，股东之间存在较大分歧的老旅店

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6、疫情时代受限于头脑和工具缺失，应对能力弱，导致延续亏损的旅店

7、不重视内陆线下渠道建设，无会员、无协议，太过依赖平台流量的旅店

3. OTA所有下场做旅店

随着1月6日同程艺龙战略投资珀林旅店团体，现在主流OTA平台基本上都有了关联或直接介入投资的旅店品牌，而连锁旅店品牌现在基本上以三人人（锦江、华住、首旅如家）为龙头，算上国联号的高星旅店和数目众多的社会单体旅店，基本上海内市场的新格局开端形成。

4. 旅店散户面临的几座大山

如果把已有的规模化连锁品牌、有OTA靠山的连锁品牌视为“美股机构”的话（他们具备专业化运营能力、专业人才、品牌溢价能力、自有渠道导流能力、壮大的IT研发能力），那么现在的社会单体旅店都可以称之为旅店行业的“散户”。

“散户”相对“机构”缺少的器械就实在是太多了，在疫情这类黑天鹅事宜泛起后，抗风险能力和即时应对能力差距不言而喻了。所以在已往的一年内里，有部门“散户”也转投“机构”的怀抱，通过轻改、整体翻新等等方式加盟品牌，尤其是在一些连锁旅店空缺都会加倍显著，品牌在种种四五线都会优势显著，行业连锁化速率显著加速。

剩下的“散户”谋划有好有坏，好的呢，或因租金成本低（甚至矜持物业）、或因产物定位适销对路、或运营团队能力突出、或经常介入行业学习吸收到新的玩法降维袭击、或市场流量足够供应量小于需求量、或市场无优势品牌入驻竞争相对不猛烈等等缘故原由过得好些（这些因素是否能保证历久优势呢）。坏的呢，就是基本上即是之前所述的去年关停下线的特质。

现在行业里的单体旅店面临着几座大山，有品牌溢价能力的天下连锁、有订单流量的OTA平台、有服务齐全的高星旅店、有熟悉市场的区域连锁，让许多单体旅店投资人和运营团队普遍存在焦虑，尤其在最近一段时间。而这几座大山未来会历久存在，而且有越变越大，越变越重的潮水趋势，若何应对？人人有没有更好的设施呢？迎接留言讨论。

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