经由了野性、疯狂生长的阶段，公寓行业已逐渐向规范、理性的租赁2.0时代生长，暂且可以称之为 “租赁大时代”，这个时代下，公寓行业的市场空间有多大，时机与挑战又在那里？

在7月29日迈点研究院、迈点网主理的2022年中国租赁地产MBI品牌峰会上，乐乎公寓团体首创人CEO罗意先生以《规范、理性、发作的租赁大时代》为主题，分享了他自己从业15年来的商业实践和他对于行业的思索及感受。

乐乎公寓团体首创人CEO 罗意

从2010年最先生长公租房，到2016年、2017年提出支持住房租赁行业生长，再到2021年3月总理事情报首次提出规范生长长租房市场，降低租赁住房税费肩负，以及2021年年底非居改居保障性租赁住房相关政策的出台，我们感受到了这些年在产业政策方面临住房租赁市场实着实在的推动。

在罗意先生看来，只管现在从操作层面来说，一些要害问题尚未解决，但规范正在来的路上，一个规范、理性、发作、振奋人心的租赁大时代会终将到来。

2021年是行业的分水岭，租赁住房真正从幕后走向了台前

“2021年之前谁人阶段是一个二房东的包租时代，而现在的租赁行业则是一个生态立体的时代。”罗意指出。

2021年之前和2021年之后详细有哪些差异？

#2021年之前

险些所有做空间运营的人都在做包租，人人从资产方那里把屋子租下来，改成旅店、公寓、办公举行对外出租。包租自己的逻辑没有问题，然则有一个条件，就是要包得足够廉价，对外出租才有收益。

然而在前几年流动性过剩的环境下，租赁企业又要生长规模，资产获取时又要包得廉价，这两者是相互矛盾的。以是各家都在规模的压力下提高了资产获取的成本，泛起了面粉和面包的价钱倒挂。

“虽然乐乎从一最先就走的轻资产蹊径，然则甲方不挣钱的话，乙方也一样，也很难保持稳固的商业关系。”罗意告诉我们，“异常庆幸乐乎没有欠债方面的压力，也没有现金流的压力，而且由于60%的营业量都在北京，组成了较好的利润泉源。不是乐乎比其它包租的偕行优异，而是有运气的身分和选择的身分。”

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总结来说，2021年之前租赁企业都在以高价钱获取资产，然则产物单一、商业逻辑单一、获客方式也相对单一，险些所有的企业都在做尺度化的动作，整个行业所有人都在干同样的事情。

#2021年之后

“资产端最先变得多样，只管许多政策还没有明确，但至少有了更多的可能，人人的玩法也变得多样了。”罗意以为。

2021年发生的最大的转变是什么？房地产快速增进的预期没有了！

原先在资产价值高速生长情形下，资产方不在意的运营小钱最先被重视，甚至政策层面也明确指出了要注重存量资产盘活。开发商、政府此前持有的大量缄默资产都最先流向市场，上有资产获取的价钱正在被重构。

以是不管是生意的时机，照样租赁的时机，照样提供运营服务的时机，都泛起了。“租赁的生长时机，要害是资产的价钱是否足够廉价。”罗意先生指出。

未来许多资管租赁资产的发生也是从业者的服务泉源之一。据其透露，乐乎今年春节之后搭上资管线，辅助高和资管在北京收购了15亿元的资产，在上海配合美元基金买的项目第一期将在2022年9月开业。

乐乎专注运营服务和资产治理

“我们坚定不移地做客户的服务商，这是我这个15年从业者的强硬，我的想法是想再这个行业内里再干15年。”罗意示意。现在乐乎接纳的是以运营为依托的“F EPC O”全链条产业集成的商业模式，本质上仍然是一个“轻”公司，但轻的内在正在发生着转变。

乐乎在2021年举行了品牌升级，罗意操刀升级了产物线，从之前单一的乐乎青年社区品牌增添至6个品牌，横跨租赁住房集中式与涣散式两条营业线的全品类产物，包罗怀庭、芷岸、启程、乐乎公寓、乐乎青年社区、乐乎人人。

另一方面，乐乎也是一个建设者，从2021年最先与建信相助做代建，现在已有30多个项目。

最后，乐乎将美国的Greystar作为乐乎的他山之石，两者的生长历程有许多相似之处。Greystar作为全球化的公寓运营商，“衡宇治理 资产治理 开发治理”三合一的营业模式有可借鉴之处。

“一是把产物做好，二是拥有更长的周期，三是国家化、多元化的历程，乐乎会沿着这个偏向去走。”罗意示意。

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