一座都会的生气，离不开人才的气力。近年来，随着众多都会加入抢人大战，各地在吸引人才方面纷纷出招。

引才重在留才，留才首在留心，有了家的港湾，心便有了归属。对于实习或求职的结业生来说，租房可以说是进入社会的第一站，衣食住行中的“住”，成为了刚踏入社会的他们面临的最大压力。据报道，跨越七成的受访者示意自己或亲友在租房中遇到过一定的难题，租房难问题具有普遍的现实语境。

但同时，新冠肺炎疫情给都会生长和人才安居带来的影响，也给我们留下太多问题需要思索……疫情凸显了个体私有空间的主要性，也成为社区建设和毗邻的新时机。

加大公寓房源筹措力度

保障人才安居无忧

在后疫情时代全民防疫这一大靠山下，以人才建设为己任，加大对拥有相对自力私密空间的公寓房源的筹措力度，为人才提供安居保障的都会人才公寓就显得尤为主要。

这其中以长三角区域行动最为迅速，据“无锡宣布”报道，今年3月无锡滨湖区举行了“吾 ”人才安居工程公寓项目启动和首批人才公寓启用仪式，设计从2022-2024，3年内投入20亿元，筹建1万套、总面积70万平方米以上的人才安栖身房，连续助力“无比爱才·锡望您来”都会引才品牌的打造。

“常州宣布”指出，常州将人才公寓项目，作为该市人才战略的主要行动之一，设计5年内，在高校、科研机构、高新区等人才集聚区设计建设或刷新10万套相符青年生涯需求的人才公寓，常州为青年人才提供的“生涯栖身双资助”基本能涵盖人才公寓的租金，相当于3年内拎包“免费”住。

从现在态势来看，疫情在短期内仍然会以不确定的形式打破我们的生涯节奏，那么若何在辅助都会青年人才顺遂安家、解决好租房难问题的同时，又能辅助都会在疫情袭来时，快速切换，稳稳承接战时状态下的隔离防疫需求，成为探索都会与人才共赢生长的时代新命题。

“租疫两用”运营模式

探索人才公寓 隔离旅店/方舱医院的创新融合

现在抗疫形势依然十分严重，在当前常态化疫情防控连续开展的情形下，海内疫情呈多点散发和局部性群集性并存的事态，科学精准做好疫情防控，有用落实好疫情防控集中隔离点各项事情措施，确保房源贮备数目和质量，实时高效完成隔离点房源贮备事情，也成为了后疫情时代下各地政府面临的“大考”。

为此，常州市市委书记陈金虎曾指出，“各个板块要加速贮备隔离旅店，建设数目足够、结构合理的康健驿站。”而无锡市新区市委书记崔荣国则提出，“连系人才公寓建设项目，合理设计选址，从快从严推进隔离旅店开发建设事情。要探索“租疫两用”运营模式，参照四星级旅店尺度设计设计，“平”时可作商用，对外开放谋划;同时严酷根据防疫规范装修结构，“战”时保持应急状态，接受全区统筹调剂，配备专业职员规范化治理，为集中隔离事情提供扎实保障，以最小的成本，实现最大的防疫成效。”

新建隔离旅店耗时耗力，从土地到制作以及专业防疫装备等，投资伟大，且治理人工成本高昂，一段疫情竣事后，旅店空置率急剧升高。而人才公寓 隔离旅店/方舱医院的融合，一方面可以为疫情时代的隔离事情提供保障，另一方面在疫情竣事后又可以对外招才引才，实现效益最大化。于是，在探索“租疫两用”运营模式这一思绪的引领下，极具创新精神的尔家试探出人才公寓 隔离旅店/方舱医院融合运营系统，为当地政府提供人才引进和疫情隔离保障的双重高效服务。

实在，人才公寓 隔离旅店/方舱医院的融合运营模式挑战伟大，既要拥有公寓运营商对外招租运营能力，又要有隔离旅店防疫相关的事情履历，那么尔家是若何能够在这其中突出重围，担纲起“万能操盘手”这一角色的呢?

#产物完善互通 人才公寓“秒变”隔离点

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现现在，住房租赁市场上，真正优质的运营商本就为数不多，具备两种模式运营履历的运营商更是少之又少。

尔家服务式公寓作为租赁住房一站式综合服务商，一直以来深耕华东区域，依附自身壮大的“产物 运营”实力出圈，并紧跟政府措施，与无锡市、常州市政府鼎力互助人才公寓项目。

在疫情防控中，隔离点是一个特殊的“战场”，也是内防扩散的主战场之一。为了让项目成为相符疫情防控需要的隔离点，尔家公寓自愿逆行、争分夺秒、保质保量，为当地政府运维隔离旅店、方舱医院等，在隔离防疫事情中也获得了当地政府的一致认可与信托。

具备全链条公寓运营服务商和隔离点运维履历的尔家，在产物打造方面也是绝不模糊，针对隔离旅店与长租公寓两种差其余业态，尔家以高尺度严要求打造定制化产物方案，好比空调系统要接纳有回风的部门新风系统，以知足平时、疫情发生时及差异强弱品级疫情的使用需要;卫生间地漏不排水时，地漏的自封功效将排水管和地漏本体之间举行隔离，这样的水封 自封的两道防护线，抑制病毒气溶胶通过地漏反溢到卫生间室内;衡宇功设置全功效自力玄关(拆快递、洗手、消毒、收纳、洗濯;内外双玄关);进门先消毒成为阻挡病毒的第一道关口，而传统住宅更多仅强调公私星散、干湿星散等。

尔家在这些层面上的刷新，力争实现产物上的完善互通，既可知足防疫时代的隔离需求，削减熏染风险，牢牢守住平安防线，又可知足长租需求，在疫情竣事后，可实时调整对外招租，极大提高运营效率和项目效益。

#房源贮备足够 职员得以高效安置

尔家早在2020年，即最先由重资产收购改为轻资产输出模式，依附其多年来在服务式公寓领域铸就的项目打造和运营能力，重点为政府和国企提供项目一站式综合服务，盘活国有存量资产，撬动社会闲置资源。

因而，现在从房源体量上来看，尔家的租赁房源规模在无锡位居第一，谋划4家门店，近2000间公寓，更有多个潜在项目即将在锡建营。足够大的体量和规模为尔家带来了底气，一旦疫情来暂且，公寓与旅店天真切换，拥有足够房源的尔家，能够以最小的成本安置租客，为隔离旅店集中隔去职员留出房间，实现最大最快速的防疫成效。

#专业资质背书 输出尺度化流程

作为一家专业的公寓运营服务商，经由多年来的耕作与磨砺，尔家一直以高品质的产物和服务，获得一致认可。6年的长租公寓履历，尔家搭建了高效的治理团队，承袭“以人为本”服务理念，为来锡、来常的新市民、青年提供“避风港”。

现在尔家在无锡、常州、成都、镇江等多地总计6间门店，治理房源3000 ，出租率常年98%以上，无锡观澜湾店出租率更是到达100%。同时，尔家自主研发的运营治理系统不仅带来了运营效率的提升，也为住客带来了高品质的栖身体验。可以说，壮大的运营能力不逊任何一家长租公寓品牌企业。

除了针对公寓项目全生命周期的高效治理外，尔家在隔离旅店运维能力方面也是获得了专业背书，并将其流程化、尺度化。

2020年，尔家在常州的项目被征用为隔离旅店，3年多的时间里，尔家对隔离旅店运维能力从最初的0到1跨越到了1到N。今年以来，尔家同时为无锡市方舱医院提供运营维保事情，积累了大量的疫情运维事情履历，并确立起消杀保安组、餐饮组等相关尺度化事情流程，提炼出可复制的疫情运营制度规范，大大削减培训时间，做到“拿来即用”、高效节能。

结语

人才、住房、外加疫情防控，都是当今时代生长的重中之重，一头系着民生，关乎千家万户的基本生涯保障，一头连着生长，关系到经济社会全局。

尔家势必将以其公寓全链条运营治理服务能力、专业疫情隔离点运维能力为抓手，为都会人才带来租住新体验，实现他们的安居梦，也为隔去职员打造一个个温馨的“家”。

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